Construcción acelerada

En determinados proyectos el plazo es un factor muy relevante. Esto ocurre por dos tipos de necesidades diferentes:

• Reducir al máximo el plazo total del proyecto. Por la necesidad de puesta en servicio de la construcción lo antes posible, por motivos de producción o de prestación de servicios públicos o de emergencia.
• Minimizar el plazo de la fase de construcción o las afecciones a terceros que provoca. Habitualmente es el caso en el que la nueva construcción afecta de alguna forma a infraestructuras ya en servicio, provocando costosas interrupciones, mermas en la producción y otras molestias.

Para ambos casos se pueden desarrollar enfoques de gestión de proyecto, soluciones contractuales y soluciones de diseño y constructivas que permitan reducir al máximo los plazos, con costes de inversión similares a los de una solución tradicional o incluso inferiores.

Ofrecemos diferentes servicios de consultoría orientados a la reducción de los plazos totales o parciales y al análisis de las implicaciones en costes de inversión y costes externos o derivados.

Dependiendo del objetivo deseado y la construcción a realizar, se pueden implementar soluciones basadas en uno o varios de los siguientes conceptos combinados:

• Soluciones basadas en la gestión del proyecto, como puede ser el caso de proyectos fast-track, en los que se solapan las fases de diseño y construcción, reduciendo notablemente el plazo total
• Licitaciones y contratos de construcción alternativos, en los que se introduce el factor "coste del tiempo" como elemento de adjudicación y para el cálculo de incentivos / desincentivos, como los contratos tipo coste/tiempo (A+B), alquiler de carril (lane rental), performance contracting, etc
• Asistencia a la concepción y diseño de soluciones, tanto a nivel de materiales como de procedimientos constructivos, que proporcionen una reducción de los plazos de ejecución o las afecciones a terceros
• Programación y organización de la fase constructiva. Análisis de alternativas de organización y condensación de la programación.
• Evaluación económica de las implicaciones en costes (coste-beneficio) de las diferentes alternativas, considerando los costes de inversión, costes de usuarios / producción, externalidades y costes de explotación ciclo de vida.

Planificación, programación & organización de proyectos

La planificación minuciosa de un proyecto antes de que este comience es una de las claves del éxito. Podemos ayudarle desde la planificación estratégica, definiendo el alcance, los objetivos y la viabilidad, hasta la estimación de costes, riesgos, plazos y la organización de los recursos del proyecto.

La inversión en activos construidos es una parte del negocio de nuestros clientes por lo que no se debe enfocar desde una perspectiva unicamente técnica y por partes. Es conveniente un enfoque global y de negocio mediante la planificación estratégica inicial del proyecto que sirva de marco para la obtención de metas y objetivos buscados por el promotor.

Definida la estrategia, el alcance y los objetivos concretos y medibles, asesoramos a nuestros clientes en la evaluación y organización del proyecto: riesgos, modelos de gestión, esquemas de contratación, recursos necesarios, plazos y costes.

Los plazos son uno de los aspectos mas importantes a la hora desarrollar una inversión en construcción. Su correcta estimación y gestión proporciona información valiosa y control sobre el desarrollo en todas la fases de un proyecto.

Nuestros servicios de programación CPM alcanzan desde la estimación incial de plazo total del proyecto hasta la programación temporal detallada de cualquier fase del proyecto, analizando diferentes escenarios de plazo/coste/recursos y cuantificando las desviaciones asociadas a los riesgos.

Los servicios que se prestan en esta fase son, con carácter general, los siguientes:

Programación temporal:

• programación de proyectos, maestra y de detalle
• predicción de plazos basada en riesgos
• análisis de escenarios (what-if), aceleración/costes
• análisis, optimización y organización de recursos y matriz de responsabilidades
• planificación financiera y flujos de caja
• seguimiento de proyectos: plazos, costes y análisis del valor ganado (EMV)
• forensic scheduling: análisis y valoración de desviaciones

Utilizamos el valor ganado (EMV) en el seguimiento, control y predicción del avance de la fase de construcción, identificando y evaluando las desviaciones en costes y plazos a través de diferentes indicadores (CV, SV, CPI, SPI).

Cuando aparecen retrasos indebidos o modificaciones en el programa previsto, prestamos asesoramiento en actualización del programa, las medidas para recuperar los retrasos y si diera lugar, a la identificación y valoración de los impactos para una reclamación.

Costes de la Inversión | evaluación & gestión

La estimación, la optimización y el control de los costes son factores relevantes en cualquier proyecto de inversión, y están presentes en todas las fases del mismo.

Para promotores, gestores de proyecto, proyectistas o contratistas, podemos ayudarle a la optimización de la operación con diferentes servicios relacionados con los costes de construcción durante todas las fases de un proyecto, basados en un conocimiento de los precios reales de la zona.

Tanto en la fase conceptual, cuando el proyecto no es mas que una idea, como en la fase de diseño, planteamos, analizamos y comparamos diferentes alternativas, tanto en términos de costes de inversión como de costes del ciclo de vida completo.

• estimación temprana de costes en fases preliminares, con ratios, métodos paramétricos o analíticos
• Predicción probabilistica de costes, incorporando riesgos e incertidumbres
• preparación / revisión de presupuestos de proyectos técnicos
• análisis del coste del ciclo de vida completo (ACCV)
• análisis coste-beneficio (ACB)
• planificación financiera del proyecto y previsión de flujos de caja

En fase de licitación y construcción, ofrecemos servicios de apoyo al control y gestión de costes.

• análisis económico de ofertas en licitaciones
• valoración económica de las modificaciones de las obras (órdenes de cambio / precios contradictorios)
• revisión de precios por clausulas de revisión o reclamaciones
• valoración monetaria de defectos y retrasos en reclamaciones
• gestión de costes en fase de construcción y liquidación
• apoyo cálculo de costes y presupuesto de oferta para contratistas